Fundación Chandra

Recientemente hemos celebrado en Chandra la primera reunión de nuestro recién estrenado Consejo Asesor, todo un hito para recordar en nuestra historia.

La idea de crear un Consejo Asesor surgió cuando nos planteamos la posibilidad de ampliar nuestro patronato. Todos estábamos de acuerdo en que era el momento de dar entrada a nuevas personas que pudieran aportarnos su visión, conocimientos y relaciones, pero nos preocupaba que se pudiera debilitar la cohesión y el dinamismo del patronato actual. ¿La solución? Crear un Consejo Asesor que cumpliera esas funciones pero que incluso lo formaran un grupo de personas más amplio y diverso.

Lo primero que hicimos fue pensar sobre el tipo de perfiles que podrían aportar nueva savia a nuestros proyectos, “una experto/a en comunicación”, “una persona con mucha experiencia en el tercer sector”, “alguien que conozca las últimas tendencias en Internet”… El siguiente paso fue poner nombres y apellidos, para lo cual pedimos propuestas a patronato y equipo de trabajo. Reunimos una lista de 13 personas a las que invitar formalmente, pero luego quedaba la parte más difícil: ¿aceptarían formar parte del Consejo Asesor de una entidad que, como la nuestra, no realiza una labor social tradicional? ¿conseguiríamos transmitirles nuestra misión y nuestros proyectos con fuerza suficiente para que quisieran estar cerca de nuestra organización?.

La respuesta fue inmejorable, el 93% aceptaron la invitación. Parecía que ya habíamos cubierto la etapa más complicada, pero el futuro nos deparaba nuevas complicaciones: encontrar una fecha en la que pudieran reunirse 12 personas con agendas de vértigo fue misión casi imposible, y digo casi, porque después de cruzar más de 50 mails, pudimos coincidir todos.

El final de esta historia es feliz: la reunión fue muy participativa y creo que conseguimos engancharlos con nuestros retos para los próximos años porque cuando llegó la hora de terminar, nadie se levantaba de su silla

Hoy podemos decir que esas 12 personas, que hasta hace poco sólo eran nombres en un listado, forman ya parte del futuro de Chandra.

Con este sugerente título, Esade organizó una mesa redonda en la reunieron a tres altos directivos de distintas ONG -Greenpeace, Fundación Balia y Prosalus y CONGDE- para que dieran su opinión y debatieran sobre el “siempre incierto futuro”, en un momento en que, según Ignasi Carreras, director del Instituto Innovación Social de Esade, “las ONG no están de moda“.

¿Estamos en crisis? Pues sí. Hay una crisis de credibilidad que afecta a la reputación de las ONG -en palabras de Ignasi-, pero eso no quita para que las organizaciones hayan apostado por las campañas de sensibilización e incidencia política para luchar contra las causas de los problemas, en las que además, están contribuyendo a crear una ciudadanía más activa y “cañera” a la hora de exigir a los políticos el cumplimiento de sus promesas.

Como la pregunta de hacia dónde van las ONG tenía su chicha, ninguno se lanzó a la piscina para opinar sobre adónde van las ONG, sobre todo, porque cada ONG es distinta, realiza su contexto en realidades distintas, y sus objetivos y aspiraciones varían mucho.

Lo que sí hicieron todos es explicar los aprendizajes extraídos en sus organizaciones en los últimos años:

Juan López Uralde (Greenpeace)
- Utilizar una comunicación más directa y ágil con los voluntarios y colaboradores, y aprovechar las herramientas de comunicación actuales (nuevas tecnologías, sobre todo) para ampliar la base social.
- Ya ha pasado la etapa de crecimiento y ha llegado la de consolidación, y aún así, ¿cómo llegar a las personas poco sensibles a las causas que defendemos?
- Defender, mantener, aspirar a… la independencia de la ONG para que pueda criticar sin que tema a las consecuencias (sobre todo, si están vinculadas al recorte de fondos de sus financiadores)

María Entrecanales (Fundación Balia por la Infancia)
- Profesionalizar, profesionalizar, profesionalizar…. (Indispensable para hacer las cosas bien y crecer)
- Apostar por las personas y los equipos, invirtiendo en ellos, reteniéndolos, motivándolos.
- Si trabajan con las empresas, encontrar un mismo lenguaje para comunicarse y ser flexibles.
- Diversificar los fondos, no depender de pocos financiadores ya sean públicos, o privados.

José María Medina (Prosalus y presidente de CONGDE)
- Cada persona de la organización debe estar alineado y saberse al dedillo la misión y valores de la entidad.
- Hay que aspirar a la excelencia, a la eficiencia para aumentar el impacto de nuestro trabajo.

Y para el futuro?

Siempre, adaptarse a la realidad cambiante. Coordinarse más en cooperación. Más trabajo en sensibilización y educación al desarrollo y también, más incidencia política. Y desarrollar capacidades en otros ámbitos distintos a la cooperación -comercio, seguridad mundial, etc- porque, cada vez más, nuestro trabajo se cruzará con otras áreas.

Dicho queda.

Hace unas semanas, varias personas de Chandra estuvimos en el 8º Congreso Anual de Fundraising, celebrado en Barcelona, del cual CanalSolidario.org era medio colaborador.

Se habló de técnicas de captación de recursos, de marketing y ética, de responsabilidad social corporativa, de sensibilización versus recaudación, de ciberfundraising… Y capeando sobre los plenarios, talleres y mesas redondas, colándose entre las conversaciones de los pasillos y los canapés de las comidas…. la crisis económica, cómo no.

Algunos temas: Karen Osborne nos habló de la fuerza de las grandes ideas. Agustín Pérez nos contó que la clave del éxito de una buena captación de fondos radica en una buena planificación. Marcelo Iñarra nos inyectó un poco de su innophoria (la euforia que se vive al innovar), de la que tanto carecen las ONG a su juicio. David Camps nos explicó qué política de colaboración con empresas siguen en Intermon Oxfam y Pablo Alzugaray de “conectar interesando, no interrumpiendo”.

Recogimos algunas de estas aportaciones en una reciente noticia publicada en CanalSolidario.org (aquí en castellano y aquí en catalán) y con ellas bullendo en nuestras cabecitas encaramos este nuevo curso con expectación y ganas de buscar y entusiasmar a nuevos compañeros de viaje para nuestros proyectos sociales.

Desde hace unos días, todos nuestros proyectos lucen una sutil barra por encima, a modo de sombrero o de paraguas de Chandra que nos “hermana” a unos con otros, sobre todo de cara al exterior -que dentro, ya lo estamos-. También refuerza la identidad corporativa de nuestra entidad, a menudo eclipsada por los proyectos más conocidos.

Así que, ya no nos podréis decir eso de que “no sabía que Hacesfalta.org, CanalSolidario.org y SolucionesONG.org pertenecíais a la misma organización”.

Y para aquellos que sólo utilicéis algunos de nuestros proyectos, también podéis curiosear en los menos conocidos: ChandraLAB para saber más sobre nuevas tecnologías, www.ekoos.org , dirigido a periodistas y www.voluntariadocorporativo.org, dirigido a empresas.

¿A que es una buena idea?
(Imagen cedida por Chusico)